3月26日上午，山东大学预算绩效管理委员会第一次全体会议召开。校长、预算绩效管理委员会主任樊丽明出席会议并讲话。副校长芦延华、吴臻、易凡出席会议。会议由芦延华主持。

樊丽明就学校全面推进预算绩效管理工作提出三点要求：一是要提高站位抓学习，要把思想认识统一到党中央、国务院的重大决策部署上，要切实把握国家有关财政改革的历史脉络和发展方向，结合学校实际全面推进、分步实施；二是要紧盯目标抓难点，要紧紧围绕学校高质量发展，抓住预算管理这一主线，加强顶层设计，系统谋划三年行动计划和科学制定年度工作方案；三是要夯实责任抓落实，要建立健全预算绩效管理工作机制，明确一校三地各校区、各二级单位的管理职责和工作任务，一体推进，切实提升学校治理规范化、科学化、精细化水平。

会上，芦延华领学了国务院、财政部、教育部、山东省委关于全面实施预算绩效管理的文件精神，并从“为什么”“是什么”“干什么”“怎么干”“怎么用”五个维度对预算绩效管理作了解读；财务部部长刘丕平就关于学校全面推进预算绩效管理工作规划作了汇报；各预算绩效管理委员会委员就全面实施预算绩效管理进行了讨论交流。

会议采取“主会场+视频分会场”方式进行，中心校区设主会场，威海、青岛校区设两个视频分会场。预算绩效管理委员会其他成员列席会议。

山东大学学校简介

山东大学前身是1901年创办的山东大学堂，被誉为中国近代高等教育起源性大学。其医学学科起源于1864年，开启近代中国高等医学教育之先河。从诞生起，学校先后历经了山东大学堂、国立青岛大学、国立山东大学、山东大学以及由原山东大学、山东医科大学、山东工业大学三校合并组建的新山东大学等几个历史发展时期。

山东大学学校教学

中国特色社会主义进入新时代以来，学校深刻领会“扎根中国大地办大学”的精神实质，坚持和加强党对学校的全面领导，以追求卓越、只争朝夕的奋进姿态，大力实施“七大战略”，加快实现“由大到强”历史性转变，学校的整体实力和国际影响力明显增强，18个学科的学术影响力和贡献能力进入ESI世界排名前1%，5个学科进入ESI前1‰，金融数学、晶体材料、凝聚态物理、胶体界面化学、微生物、机械、材料学、心脑血管功能修复、新药制造、中国古典哲学等学科均达到国内一流水平，有些方向和领域已处在世界水平，家国情怀、担当精神、崇实品格、创新素养的“山大基因”广受赞誉。