前台不停工，后台紧耕作。寒假期间，人事部（人才办）按照学校整体部署，牢记“三个先锋”要求，围绕民生保障、规划制定、队伍建设、管理服务等开展了一系列工作，为新一年人事人才工作的开局打下了坚实基础。

提速增效，年度“大红包”提前兑现。按照学校党委关于业绩绩效工资在春节前落实到位的有关精神，迅速制定工作方案，倒排工期，明确分工及任务完成节点，副校长吴臻先后召开相关职能部门协调会、全校各单位部署动员会。时间紧、任务重，各单位积极配合、全面协同联动，绩效工资分配平稳顺利推进；工作人员克服困难，加班加点、埋头苦干，首次提前两个月、于当学年完成业绩绩效工资分配工作。近年来，学校持续增强绩效工资的竞争激励导向，不断提高教职医务员工的获得感。此次在春节前兑现“奖励红包”，体现了学校党委对全体教职医务员工2020年辛勤工作的充分肯定。

思虑长远，队伍建设谋定而后动。人事部、人才办召开寒假工作务虚会，研讨部署完善“十四五”队伍规划。会议立足党的十九届五中全会精神对高等教育高质量内涵式发展的新要求，在全面把握学校发展历史方位的基础上，对队伍规划的目标、实现路径、任务举措等进行深入交流探讨。会议要求，队伍规划专班要在寒假期间进一步深入学习领会党的一系列重要思想，不断提高政治站位，增强对标对表意识，围绕服务国家战略和地方经济社会发展需求，结合近期国家密集出台的人事人才改革指导文件，深入谋划“十四五”队伍建设取得新突破。

紧锣密鼓，人才储备持续用力。聚焦引才育才和团队建设，依托国家及省市政策利好，积极谋划，主动作为，加强协同，做好人才储备。第一时间组织开展国家、省、市相关人才项目申报，会同科研院组织国家自然科学基金相关项目申报。着力提高博士后培养质量，扩大人才队伍蓄水池，积极组织开展博士后基金特别资助（站中、站前）、面上资助、博新计划及国（境）外交流项目申报，举办基金申报专题辅导直播讲座，协同齐鲁医院获批设立博士后科研工作站，搭建引进培养优秀青年人才的重要平台。

有条不紊，服务保障细致不中断。提高寒假期间为教职医务员工服务的水平和质量，确保服务不掉线、不打折。拓展服务渠道，充分利用校内信息平台、人力资源系统做好服务工作，通过在职证明等自助打印终端、线上电子证照系统、网上一站式报到等业务流程，实现证明开具等多项业务服务不间断；畅通沟通交流渠道，及时制定并通过微信平台等发布寒假期间人事人才业务办理指南，保持工作邮箱、QQ群、微信群联系通畅，将有关动态及信息第一时间传递给广大教职医务员工。

山东大学学校简介

山东大学前身是1901年创办的山东大学堂，被誉为中国近代高等教育起源性大学。其医学学科起源于1864年，开启近代中国高等医学教育之先河。从诞生起，学校先后历经了山东大学堂、国立青岛大学、国立山东大学、山东大学以及由原山东大学、山东医科大学、山东工业大学三校合并组建的新山东大学等几个历史发展时期。

山东大学学校教学

中国特色社会主义进入新时代以来，学校深刻领会“扎根中国大地办大学”的精神实质，坚持和加强党对学校的全面领导，以追求卓越、只争朝夕的奋进姿态，大力实施“七大战略”，加快实现“由大到强”历史性转变，学校的整体实力和国际影响力明显增强，18个学科的学术影响力和贡献能力进入ESI世界排名前1%，5个学科进入ESI前1‰，金融数学、晶体材料、凝聚态物理、胶体界面化学、微生物、机械、材料学、心脑血管功能修复、新药制造、中国古典哲学等学科均达到国内一流水平，有些方向和领域已处在世界水平，家国情怀、担当精神、崇实品格、创新素养的“山大基因”广受赞誉。